曩昔几年电商大促可谓神仙打架：渠道间揭露叫板、价格战贴身肉搏，“你降一块我降一毛”的GMV厮杀从预热继续到收官。

  但在本年的618，大厂们的出招好像也少了“火药味”，渠道之间的竞赛气氛显着平缓，甚至在某些方面达成了一致，开端为职业健康开展做实事。

  曾几何时，618和双11是消费的人又爱又恨的购物狂欢。既要熬夜蹲守、重复比价、掐表抢购，又要被预售定金、跨店满减等杂乱规矩折腾怕了。

  说到底，这些年层出不穷的消费套路早让人看花了眼，我们不过想安安静静买个实惠，何必要逼着人做数学题？

  面临消费端的改变，电子商务渠道不得不开端反思。究竟，“二选一”年代已成为前史，渠道不能只在同一个范畴“硬刚”，亟需一条新的增加逻辑。

  所以本年，京东、天猫、唯品会等渠道都在简化玩法、着重“立减”，有意投合当下“按需购买”的消费趋势。而在外部，从前一向喜爱“单打独斗”的渠道，也开端了差异化竞赛，甚至会呈现了“协作”的痕迹。

  早在2024年双11前夕，阿里、腾讯、京东破冰协作打通支授予物流壁垒，就已开释清晰信号。电商竞赛正从GMV数字游戏晋级为生态博弈，谁能高效地整合资源、提高功率、服务用户，谁就能在存量年代把握取胜密钥。

  最近各个渠道的财报数据，就印证了这种改变。我们不再只盯着GMV，京东单独用一个板块谈用户增加和粘性：“本季度京东集团的活泼用户数完成了接连6个季度同比双位数增加，增速超越20%。”

  阿里最新财报显现，获益于继续投入用户增加和体会提高，淘天完成了更微弱的新买家增加，88VIP会员超5000万，客户关系办理收入同比增12%。

  还有唯品会上一年的数据：整个2024年，SVIP活泼用户数同比增加16%，达到了880万，奉献线%，体现出了较高的用户粘性。

  渠道曩昔拼的是嗓门和超低价，现在我们不谋而合开端比拼谁家用户粘性高、增加稳。财报里活泼用户数、会员复购率成了新战场，优化物流、简化规矩、提高服务成了真功夫。说到底，存量年代拼的是诚心诚意，少些套路多些真实，生意才干做得持久。

  “你们该不会熬炼了一头邃古遗种吧？”方才吃瘪、心中很愤激的孩子蛟鹏，这样一个时间段不由得开口。

  山沟四壁坍塌，隆隆作响，一块块巨石被打的乱飞，冲上高空，谷中破落，烟尘充满，一副要消灭的现象！

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