在市场环境波动不居的今天，如何在煤炭行业中稳扎稳打，保证企业的可持续发展，无疑是一个值得深入探讨的问题。近期，山东能源西北矿业亭南煤业公司以实际举措展示了在复杂市场条件下实现稳经营、促发展的成功之道。这不仅关乎企业自身的生存和发展，更是为整个煤炭行业提供了有益的借鉴。

  清晨六点，阳光刚刚照耀在山东的土地上，亭南煤业公司的煤质发运中心慢慢的开始了一天的繁忙。来自各地的拉煤车整齐排列，等待着装载“长亭乌金”。而在2409智能化采煤工作面，机器轰鸣声不绝于耳，采煤机在巷道间有条不紊地工作，这是一幅忙碌而又生机勃勃的画面。然而，在这样的繁忙背后，亭南煤业面临的不单单是市场的竞争压力，还有行业变革带来的各种挑战。

  “煤质是煤炭企业的生命线。”在一次部门会议上，亭南煤业的洗煤协调办主任杨东红强调了煤质管理的重要性。在市场之间的竞争日益激烈的背景下，提升煤炭质量不仅是提升效益的关键，更是保障生存的底线。自此，亭南煤业将“煤质就是效益”的理念深入至生产经营的每一个环节。

  为了严格把控煤质，亭南煤业实施了多项举措。他们从生产源头加强原煤质管理，按时进行检查井下工作面的关键节点，如排水点和脱水筛。同时，联合有关部门成立督查组，确保现场设备的稳定运行。此外，通过减少原煤杂质含量和缩短原煤水分，逐步提升煤炭的“含金量”。

  高效的洗选系统是提高煤质的核心。在此背景下，亭南煤业加大了对洗选设备的技术检查，增加了原煤的筛分和常规检验频次，确保洗选效率持续优化。通过这一系列技术改进，他们成功实现了560万元的经济效益，为今后的持续发展打下了坚实基础。

  在煤炭市场的下降带来的压力之下，亭南煤业并不选择被动应对，而是主动调整销售策略，力求在挑战中寻找新的机遇。实现销量同比增长11%，这一成绩无疑是策略调整的直接体现。

  面对竞争加剧，亭南煤业积极探索新的销售模式，不再局限于传统的坐商方式，而是主动出击，深入江苏、河南、湖北等地进行市场走访，了解客户的需求与反馈。在与客户的互动中，他们依据市场变化灵活调整电煤掺配方案，同时增强与客户的粘性，确保订单的稳定。同时，采用竞价销售等方式，最大限度消化滞销煤种，逐步提升企业的市场占有率。

  在销量方面，公司灵活采取“量价挂钩”“迟降缓降”等策略，有效应对市场煤价的波动。在这种灵活的定价体系下，亭南煤业成功扩大了市场覆盖面，日发运量同比增长37%，再创行业单日发运新纪录，展现了强大的市场适应能力。

  展望未来，山东能源亭南煤业将继续秉承“保煤质、稳市场、提效益”的目标，强化各项生产经营管理，促进产洗销的协同发展。正如公司党委书记、董事长景长宝所言，“我们将持续做好煤质管理，精准施策，推动运销工作，积极应对市场挑战。”这种对未来的战略思考与布局，将为企业的高水平发展不断注入动力，无疑成为业内值得借鉴的成功范本。

  在全球经济波动和能源转型的大背景下，亭南煤业的成功之道或许不仅适用于煤炭行业，对整个中国及全球的企业未来的发展都具有启示意义。通过提质增效、加强市场管理，如何在复杂的经济环境中寻找到破局的良方，仍是我们应该探讨的重要课题。返回搜狐，查看更加多